你有没有遇到过这种情况,团队开会时领导突然问“你觉得我这个位置会怎么想”?或者跟同事合作项目,对方总说“你要站在我的角度考虑一下”。这种时候啊,很多人其实脑子里是懵的,到底什么叫站在别人的角度,又该怎么站呢?这就是咱们今天要聊的越位思考,一个听起来有点专业,但实际上特别接地气的思考方式。
越位思考说白了,就是一种分析研究的思想活动,是换位思考的一种升级版。它核心的意思就是,不要老是陷在自己那一亩三分地里想问题,试着跳到更高的位置,或者换个完全不同的视角来看事情。你知道吗,一个人对社会的观察和信息收集毕竟是有限的,如果只从自身现实需要出发,认识事物就难免片面。
咱们来做个简单的对比,这样更清楚点:
思考方式 | 核心焦点 | 视野范围 | 好比是 |
|---|---|---|---|
自我思考 | 我的利益,我的难处 | 个人岗位 | 足球场上的一个球员 |
换位思考 | 对方为啥这么想这么做 | 平级或单个关系 | 理解队友为什么没传好球 |
越位思考 | 整体局面怎么才最有利 | 整个团队/全局 | 瞬间理解教练的战术布局 |
表格这么一放,是不是感觉清晰多了?越位思考它不是什么玄乎的东西,其实就是把自己放到一个更高的、或者更全局的位置上去琢磨问题。
具体到工作上,越位思考其实体现在两个方向,挺有意思的。一个是下级的“越位思考”,就是咱们普通员工,在思想上把自己的位置“上移”,设想自己如果是领导,会怎么想、怎么办。这么一想,思考范围自然就从局部转到了全局,视野也从本部门扩展到了整个单位。以前可能觉得领导某个决定不近人情,但当你试着用领导的视角,考虑到部门协调、资源分配、长远目标这些因素时,也许就能理解其中的缘由了,这样工作起来全局观会更强,也更主动。
另一个方向是上级的“越位思考”,当领导的也需要在思想上将位置“下移”,设想自己如果是下级,会怎么想、怎么干。领导的决策最终要靠下级落实,具体工作的繁杂和操作困难,领导者如果不去体会,可能真的不了解。通过这种“向下”的越位思考,领导者能更体谅下级的难处,从而让决策更科学、更接地气,具有更好的可操作性。
说到这里,可能有些朋友会问,那越位思考和常说的换位思考是一回事吗?其实还是有区别的。换位思考更多是平级之间的理解,比如同事A想想同事B的处境。而越位思考,往往强调的是层级或角色上的“跨越”,比如员工去想经理该操心的事,或者销售去考虑生产部门的实际困难。它是一种更有野心、也更具建设性的思考方式。
我自己的体会是,刚开始尝试越位思考会觉得有点累,不习惯。但慢慢会发现,这么做反而能省去很多后续的麻烦和摩擦。就像有文章提到的,现实中一些工作没干成反而引发矛盾,常常是因为上下级之间缺少相互体谅和沟通。如果大家都能有意识地进行越位思考,多从对方角度和全局出发,工作推进就会更顺,团队也更和谐。
有时候也别怕“越位”这个词听着好像有点出格,思考上的“越位”恰恰是为了行动上更“到位”。它不等于让你真的去插手不属于你职责范围的事情,而是在思考阶段,尽量把格局放大一点,把因素考虑周全一点。
下次再遇到想不通的指令或者协作上的障碍,不妨试试“越位”一下,也许就能打开新思路。



