你有没有遇到过这种情况啊，明明不是自己该管的事儿，却忍不住插一脚？或者反过来，该你负责的领域却被别人指手画脚搞得特别别扭。其实这种事儿在生活中还挺常见的，说白了就是“越位定位”在作怪。那越位定位到底是什么意思呢，咱们今天好好唠唠这个话题。
越位定位说白了就是一个人超越了自己的职责范围，管了不该管的事。这个说法其实是从足球比赛里借过来的，足球里的越位规则大家可能多少知道点，就是进攻方传球瞬间，接球队员如果比倒数第二名防守队员更靠近对方球门，那就算越位了。生活中的越位定位也差不多是这种感觉，你“越位”了，跑到不属于你的位置上去指手画脚了。
其实越位定位在职场特别常见。比如有些领导啊，就喜欢事无巨细地插手下属的工作，员工做个报表他非要指点字体颜色，员工见个客户他非要替人家说话。这种就属于典型的越位管理。还有些情况是平行部门之间的越位，比如销售部门的老大觉得运营团队的线索质量不好，就直接去指挥运营团队怎么干活，这就有点外行指挥内行的意思了。
那么怎么判断自己有没有越位定位呢？我觉得有个特别简单的标准，就是看你做的事情是不是你职责范围内该管的。比如说，你是部门总监，你的主要职责应该是定方向、配资源、带团队，而不是去抢下属的活干。有时候我们看到别人做事方式跟自己想的不一样就急得慌，恨不得亲自上手，这种心情能理解，但真的不合适。
越位定位的危害其实挺大的。首先你自己会累得半死，想想看，你既要做自己的事，又要操别人的心，哪能忙得过来啊？而且被你“越位”的人也会很难受，人家本来有自己的工作节奏和方法，被你横插一杠子，不仅积极性受打击，成长空间也被压缩了。时间长了，团队协作就会出问题，大家都不知道该听谁的，也不知道自己到底该干什么。
说到这儿可能有人会想，那我怎么避免越位定位呢？其实最关键的是要明确自己的职责边界。每个岗位都有自己该负责的一亩三分地，把自己的地种好就行了，别老盯着别人的田。如果是管理者，还要学会授权，相信下属能做好，给他们一些成长的空间。毕竟嘛，你老是牵着孩子走路，他永远学不会自己跑。
但有时候也有特殊情况，比如说团队确实需要帮助，有人临时顶不上去，这时候就需要“补位”了。补位和越位最大的区别是，补位是临时性的、为了团队整体利益，而且会尊重当事人的主体地位；而越位则是习惯性的、往往是为了显示自己，还容易打乱别人的节奏。这个度得把握好。
其实我觉得吧，无论是在工作中还是家庭里，定位清晰都是特别重要的事儿。像家庭教育中也常常出现越位的问题，比如母亲过多干预孩子的生活和学习，本来该孩子自己承担的责任，母亲全给包办了。这种越位看似是爱，实际上却剥夺了孩子成长的机会。想想那个“湖南神童”魏永康的例子，母亲事事包办，结果孩子考上中科院后却因为生活不能自理被退学，这个教训多深刻啊。
所以呢，定位这东西真的不能小看。知道自己该站在什么位置，干什么事，不越位，不缺位，必要时候能补位，这其实是一种特别重要的能力。无论是职场还是生活，把这个度把握好了，很多关系都会变得顺畅很多。
有时候我也会反思自己有没有越位的情况，毕竟人嘛，总是容易看到别人的问题，却忽略了自己的毛病。比如说在团队合作中，我有时候就会忍不住对别人的工作提出“建议”，虽然本意是好的，但可能反而打乱了人家的节奏。这种事儿真的得时时提醒自己。
其实最好的状态是每个人都能在自己的位置上发挥最大价值，就像一支足球队，前锋、中场、后卫各司其职，互相配合，才能赢得比赛。如果后卫老想着去当前锋，前锋又跑回去当后卫，那整个阵型就乱套了。
希望这些分享能帮你更好地理解越位定位这个概念，也在实际工作和生活中避免这个问题。毕竟嘛，找准自己的位置，既能让自己轻松点，也能让别人舒服点，何乐而不为呢？
