你说你在工作中有没有遇到过这种情况？明明感觉自己特积极，什么事都往前冲，领导却私下找你谈话说你“越位”了。或者你觉得自己本职工作都完成了，绩效评估时却被指出工作不够“到位”。这俩词儿到底啥意思，怎么把握那个分寸感？今天咱们就来唠明白这事儿。
到位和越位，这俩概念其实最早是从足球场搬过来的。足球里，越位规则挺复杂，简单说就是进攻球员在队友传球的一刹那，不能比球和对方倒数第二名防守球员更靠近球门线，不然就算越位犯规。职场中也一样，讲究个“到位”和“不越位”。
那职场中的“到位”是啥呢？ 我觉得，首先肯定是本职工作得做好，这叫“守位”。球场上各个位置得把自己的职责履行好，企业经营也是这个道理，哪个环节出了问题，结果肯定受影响。更深一层，“到位”还意味着工作态度要积极，不推活儿，甚至能超出预期。好比副职在落实工作时，得抓住重点、难点，主动为正职分忧解围。这其实就是一种“到位”。
“越位”就麻烦点了。 职场上的越位，通俗讲就是“种了别人的地，荒了自己的田”。不在其位，却谋其政。比如，新来的管理者因为急于出成绩，可能会越过自己的权限去插手别部门甚至下属的工作。或者像有些员工，对公司的战略、品牌高谈阔论，却忽略了自己手头最该完成的任务。这种“越位”，短期看好像是积极，长远看反而会扰乱组织秩序，降低整体效率。
听到这你可能要琢磨了，那我多干点还不好吗？这里头关键得看清“补位”和“越位”的区别。“补位”是啥呢，更像是一种“及时雨”，是当团队出现漏洞，整体目标可能受影响时，你主动站出来堵漏，是为了大局利益。它和“越位”最大的不同在于，补位是基于需要，而不是盲目地去插手别人的权限范围。球队攻防转换中，队友失误失位了，旁边的人及时补上去，这就是团队凝聚力的体现。
怎么才能尽量做到“到位”而避免“越位”呢？ 这事儿我觉得，头一条就是定位得清晰。你得通过和领导、同事充分沟通，弄明白自己的职责边界在哪，哪些事该管，哪些事不该碰。其次啊，得有大局观。做事不能只盯着自己那一亩三分地，要清楚公司的整体目标，知道协作的部门有哪些，这样“补位”时才不会变成“越位”。还有一点挺重要，就是“换位思考”。遇到不理解的决定时，试着站在领导、同事的角度想想，很多时候就能明白他们为啥那么做了，这样也能减少因不理解而产生的“越位”行为。
其实吧，到位和越位这个度，确实不好拿捏。就连很多资深管理者，也时常要在“主动作为”和“恪守边界”之间找平衡。重要的是，咱们心里得有这根弦，别光埋头干活，还得抬头看路，时不时反思一下自己的行为有没有“越界”。毕竟，一个好的团队，就像一支优秀的足球队，每个人既要把自己的位置守住、做到位，又要在需要时懂得如何正确地补位，而不是盲目越位，这样才能形成真正的合力。
