在多数人的传统认知中，进攻往往与夺取主动权、赢得胜利直接划等号。然而，在纷繁复杂的竞争环境里，最高明的策略并非总是勇往直前的冲击。相反，主动放弃一次看似有利的进攻机会，有时却能带来全局的、长远的更大收益。这种“以舍为得”的智慧，无论是在刀光剑影的军事战场，还是在暗流涌动的商业竞争中都闪烁着耀眼的光芒。今天，我们就来深入探讨这种看似矛盾却蕴含深刻哲理的策略思想。

一、为何“善弃者”常胜：战略退却的深层逻辑

“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。”毛泽东的这句经典论述，一针见血地揭示了“放弃”与“获得”的辩证关系。执着于一时一地的得失，往往会导致全局的被动。真正的战略家，其眼光超越眼前的战场，他们更关注的是如何消耗对手的有生力量，如何扭转整体战略态势。

从本质上讲，主动放弃进攻的决策源于对局势的冷静权衡。当出现以下几种情况时，放弃进攻往往比坚决进攻更为有利：

敌众我寡，地形不利：在兵力悬殊且地形对己方不利时，如果强行争胜，很可能导致主力受损，甚至全军覆没。此时，《百战奇略》所强调的“知难而退”就成为保全力量、以待时机的明智选择。
进攻目标价值有限：有时，进攻的目标看似诱人，但实际战略价值不高，甚至会消耗己方宝贵资源，陷入“鸡肋”般的食之无味、弃之可惜的境地。这时，果断放弃反而能节省兵力，用于更关键的方向。
为创造更大战机：有计划的退却，往往能起到诱敌深入、麻痹对手、拉长敌方补给线的作用，从而为下一步集中优势兵力、各个歼灭敌人创造更为有利的条件。

这正应了那句古训：“善战者不败，善败者不亡。”能够稳住败局，使己方部队不至于因混乱而一发不可收拾，最大限度地保存实力以利再战，才是优秀决策者应具备的能力。

二、历史的智慧：经典战例中的“以退为进”

纵观历史，善于运用“主动放弃”策略的案例不胜枚举，这些案例为我们提供了深刻启示。

1.
红军的战略转移与延安的放弃
秋收起义受挫后，毛泽东分析了敌强我弱的严峻形势，作出了一个当时许多人无法理解的决定：放弃攻打大城市，转向敌人统治力量薄弱的农村地区。他形象地比喻道，红军当前只是一颗“小石子”，无法打破国民党这口“大水缸”，只有先上山积蓄力量，才能将小石子变成将来打破大水缸的“大石头”。正是这一战略性的“放弃”，为“工农武装割据”奠定了基础。
1947年，面对胡宗南大军进攻延安，毛泽东再次果断决定主动撤离。他用一个“包袱与强盗”的生动比喻说服了军民：背着沉重包袱（延安）与强盗作战，财宝和性命都可能不保；暂时放下包袱，轻装上阵，战胜强盗后包袱自然能收回。党中央撤离后，西北野战军利用“蘑菇战术”在陕北与敌周旋，不仅歼灭了敌人有生力量，更牵制了国民党大量兵力，为全国其他战场的反攻赢得了主动。这正是“今天的弃，是为了明天的得；局部的弃，是为了全局的得”的完美诠释。
2.
四渡赤水与“丢掉坛坛罐罐”
长征初期，红军携带大量辎重，行动迟缓，损失巨大。在四渡赤水的过程中，红军果断“丢掉那些妨碍行军作战的辎重和其他物资”，大大提升了机动性，从而能够在运动中调动敌人，摆脱围追堵截，赢得了战略主动。这种对“坛坛罐罐”的舍弃，是对战斗力的解放，是“丢弃”艺术在战术层面的精彩体现。
3.
1962年对印自卫反击战后的主动撤军
这是一个更为宏大的战略范例。1962年，中国在对印自卫反击战取得重大胜利后，并未乘胜追击，而是主动宣布停火并撤军。这一决策在当时有些人看来或许不解，但站在战略高度审视，其智慧显而易见：中国有效地教训了侵略者，捍卫了领土主权，同时避免了陷入与印度（其背后可能有大国支持）的长期消耗战，为国家建设赢得了宝贵的和平环境，并在道义上占据了制高点。这一步“退”，盘活了当时中国面临的复杂国际棋局。

三、超越军事：现代竞争中的“放弃”哲学

“主动放弃进攻有利”的思维，并不仅限于军事领域。在商业策略、个人发展中，同样具有重要的指导意义。

企业战略取舍：优秀的企业并非在所有战场全面出击。它们会主动放弃一些前景不明、与核心能力无关或竞争过于激烈的市场或产品线，将资源集中在自己最具优势的“主航道”上，从而实现突破。这正如毛泽东军事思想中的“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。
个人成长选择：我们在人生道路上也会面临诸多“进攻”的诱惑。是同时追逐多个目标，分散精力，还是主动放弃一些次要机会，集中所有力量实现关键领域的突破？懂得放弃，是一种成熟的智慧，能让我们在纷繁复杂的选择中找到真正值得坚守的“阵地”。

需要注意的是，无论是“空城计”还是其他形式的“退却”，其成功应用都基于对敌我双方形势、心理、性格等因素的深刻洞察。例如“空城计”的成功，很大程度上源于诸葛亮对司马懿谨慎多疑性格的准确判断。这提醒我们，任何策略都不能生搬硬套，必须依据具体情况灵活运用。