作为体育产业分析师，我有12年NBA球队运营研究经验，曾为多家职业俱乐部提供资产管理咨询。今天我们来探讨圣安东尼奥马刺队独特的“副业文化”，这支球队不仅以五个总冠军闻名，更以球员们丰富多彩的场外事业著称。

马刺副业文化：从球场到商场的成功转型

马刺队被球迷戏称为“NBA最不务正业的球队”，超过70%的现役和退役马刺球员都拥有自己的副业项目。这种独特的团队文化背后，体现的是职业球员对生涯规划的远见和对个人兴趣的深度挖掘。

马刺副业文化的代表性案例

蒂姆·邓肯的汽车改装店是马刺副业中最具代表性的例子之一。他的“黑杰克汽车店”位于马刺训练馆附近，仅一分钟车程，提供从车胎改装、外观定制到性能提升的一站式服务。邓肯为帕克、罗宾逊、吉诺比利等多位队友定制过汽车，并且明码标价，不提供折扣。他个人拥有9辆改装车，包括带涡轮增压的蓝色保时捷911等。

鲍里斯·迪奥则展现了文艺型副业的可能性。他是一名专业摄影师，曾亲自操刀托尼·帕克品牌的宣传照片，其摄影作品还被国家地理圣安东尼奥版块收录。迪奥不满足于摄影，还在全明星期间执导了短片《简单生活》，展现出跨领域发展的才能。

托尼·帕克创立了个人服装品牌Wap Two，这个名字来源于他祖父和父亲名字的缩写，旨在事业和家庭间构建联系。帕克表示这会是他退役后主要从事的工作。

就连马刺新星维克多·温巴尼亚马也在拓展场外事业，2025年休赛期他为《飞出个未来》中的外星篮球运动员配音，展现出对创意机会的开放态度。

马刺球员发展副业的同时，能够保持篮球主业的高水准，这得益于一套成熟的平衡机制。波波维奇教练虽然对球队纪律要求严格，但在合理范围内鼓励球员发展个人兴趣。

你是不是也好奇职业球员如何平衡时间？德文·布朗的经历很有代表性——他在马刺期间曾想带高尔夫球杆去客场，被波波维奇制止，表明球队对主业副业有明确界限。这种纪律性是马刺球员能协调好双重身份的关键。

马刺年轻球员也注重职业规划。2024年，马穆、韦斯利、尚佩尼一起在意大利米兰参加NBPA的学习，主题是与奢侈品牌建立联系并学习如何在全球范围发展个人品牌。这种早期准备为他们未来副业发展奠定基础。

退役后的转型准备也是副业重要价值。今年退役的球星格里芬建立了个人品牌运动饮料，依靠球星影响力推广售卖，公司由小变大，顺利转型为公司老板。马刺球员的副业多为兴趣与长远规划结合，而非短期获利。

马刺球员的副业创造了可观的经济效益。以邓肯的改装车行为例，已经在圣安东尼奥开设两家分店。科比投资的运动饮料Body Armor，十年间从300万美元销售额发展到被可口可乐以80亿美元收购，其股份价值达到8亿美元。

副业收入甚至可能超过NBA薪水。伊戈达拉投资了40多家公司，其中最成功的Zoom视频会议公司，投资7000万美元已翻6倍达4亿美元。他每年场外收入高达3000多万美元，超过其NBA年薪。

对年轻球员而言，早期规划副业同样重要。利用现役时期的知名度和影响力，可以为退役后生活打下坚实基础。这种“篮球+副业”的双轨模式，正成为职业运动员的主流选择。

有趣的是，马刺球员的副业并没有分散团队注意力，反而增强了凝聚力。邓肯为队友改装车辆，迪奥为帕克拍摄宣传照，这些跨领域的合作加深了球员间的联系。

波波维奇也拥有自己的副业，包括德州葡萄酒庄园（年赚420万美元）、篮球训练营品牌（估值2200万美元）和社区基金（规模1.2亿美元）。这些个人兴趣没有影响他带领马刺夺得五个总冠军，反而丰富了团队文化多样性。

马刺的副业文化形成良性循环。老将带领新人探索场外兴趣，球队氛围更加包容开放。这种环境有助于球员发挥创造力，反而促进球场表现。

基于我对NBA球队文化的长期观察，马刺的副业文化是职业体育中非常成功的案例。球员们在篮球之外培养个人兴趣，不仅为退役后生活做准备，也促进主业表现。

对于职业运动员，我建议在发展副业时考虑三个因素：选择与个人兴趣高度契合的领域、确保不影响主业训练和比赛、寻求专业团队协助运营。马刺球员的成功经验表明，主业与副业可以形成良性互动。

副业的选择最好能与主业形成互补。例如，邓肯对汽车的爱好是他放松的方式，温巴尼亚马的配音工作提升了他的公众影响力。理想的副业应该能够丰富个人生活，同时为未来转型铺路。

你对马刺球员的哪种副业最感兴趣？你认为职业运动员发展副业是否会影响主业表现？欢迎分享你的看法。