你是不是也遇到过这种情况：工作上，明明是好心去帮同事一把，结果对方却不领情，觉得你手伸得太长了？或者，该你负责的事情，因为各种原因没做到位，最后出了岔子？其实啊，这很可能就是碰到了“越位”和“缺位”的坑。这两个词儿，听着有点专业，说白了就是关于“位置和分寸”的学问。不光足球场上有越位，咱们日常工作、生活里，这事儿简直无处不在，搞清楚了能少走好多弯路。
咱们先掰开揉碎说说这俩词儿到底指啥。越位，通俗讲就是“种了别人的地，荒了自己的田”。就像有的家长，对学校的教学内容和进度不满意，就自己另搞一套，让孩子提前学、超纲学，这种“越俎代庖”就是典型的越位。它背后其实是对自身职能职责定位不清。而缺位呢，正好相反，是“该发挥的地方，没发挥，发挥不充分”。好比一个父亲，对孩子不管教、少关心，这就缺位了，容易导致“丧偶式”育儿。在工作场景中，该承担的责任没有承担起来，就是缺位。你看，一个是要管不该管的，一个是该管的没管，都挺误事。
为了让大家看得更明白，我弄了个简单的表格，对比一下这俩“位”在不同场景下的表现：
场景 | 越位（做多了/管宽了） | 缺位（没做到/没管） |
|---|---|---|
工作管理 | 新管理者急于求成，越级插手下属工作 | 团队出现纠纷，管理者装作看不见，任其发酵 |
家庭教育
| 家长让孩子选择性学习、额外增加作业，打乱学校教学进度 | 家长把教育责任完全推给学校或祖辈，生而不养、养而不教 |
个人角色 | 给别人提建议时，不管对方需不需要，硬塞给对方 | 未能履行与自身角色匹配的责任，如“父亲”角色的失职 |
光知道是啥还不够，得明白为啥会出现这些情况。有时候吧，越位和缺位就像一对双胞胎，甚至会出现在同一个人身上。比如一个新上任的管理者，可能因为对业务不熟，又急着出成绩，就去干预下属该干的事，这是越位；但同时呢，对于自己该做的团队长远规划和资源协调，可能又因为经验不足而没做到，这就是缺位。你看，这事儿挺复杂的。究其原因，站位不高、定位不准、能力不强、作风不实都可能导致。有时候也是心里没底，怕搞砸，反而畏手畏脚，该拍板时不拍板。
那怎么才能尽量避免越位和缺位呢？我觉得关键在于“守位”和“补位”的智慧。首先得搞清楚自己的职责边界，也就是“定位”。这需要和上级、同事、下属进行充分的沟通，明确自己的工作目标、权限和责任。知道哪些是自己的“责任田”，这是基础。其次，要有大局观和协作意识，也就是“补位”。这和越位有本质区别：越位是干涉别人职权，而补位是在明确分工的基础上，当团队或组织需要时，能及时顶上，确保整体目标达成。好比一支足球队，后卫不能老想着当前锋，但当前锋出现空挡，后卫在有能力的情况下适时补防，就是很好的补位。
最后聊聊我的一个看法吧。我觉得，在职场也好，在生活中也罢，清晰的职责划分和良好的沟通是避免大多数“位”的问题的基石。有时候大家碍于情面，或者觉得“没必要说那么清楚”，反而埋下了越位或缺位的种子。主动沟通，明确期望，各自负责好自己的一亩三分地，同时又能心怀整体，在必要时相互支撑，这个度虽然难拿捏，但值得不断去尝试和体会。希望这些啰嗦的话，能帮你把这俩概念弄得更明白些。
