你知道吗，在很多公司里常常能看到这样一种奇怪的景象：总经理整天忙着干总监的活儿，总监在抢主管的活儿，主管呢，反而在做员工该做的事，而员工们，倒是聚在一起高谈阔论公司战略和未来发展。这种诡异的错位现象，就是典型的组织越位。
说起来这个“越位”概念，其实最早是从足球比赛里借过来的。足球规则里，越位就是指进攻队员在对方半场，在队友传球的瞬间，他比球和倒数第二名防守队员更靠近对方球门线。企业管理中的越位也是类似，就是管理者不在其位却谋其政，跑到了不属于自己的位置上。
那么，具体怎么判断一个人是不是“越位”了呢？ 在我看来，主要有这么几个表现。比如决策越位，本该由副总经理决定的事，领导者直接拍板说了算。还有工作越位，副总经理做的事领导者抢着做了，部门经理的事领导者也插一手。最典型的就是那种事无巨细都要管的管理者，员工打车费超过20块钱都得亲自审批，这就明显越位了。
虽然组织越位听起来像是管理者勤勉负责，但实际上危害可不小。你想想，管理者经常越位，下属就没机会展示能力和提升自己，最后要么离职，要么就变得碌碌无为。而且这还会导致企业职责不清，推诿扯皮现象频发，整个组织效率低下。更严重的是，这种越位往往会形成恶性循环，管理者越不放心，越要插手具体事务，下面的人就越没积极性。
那为什么会有这么多管理者喜欢“越位”呢？ 原因其实挺复杂的。有时候是管理者对下属不放心，觉得他们能力不够；有时候是管理者个性使然，自以为是，觉得什么都能干；还有些就是纯粹的滥用职权。特别是那些刚从基层提拔上来的管理者，职位上去了，但站位还没跟上，还保持着之前的管理习惯。
说到这里，可能你会问，“越位”和“补位”有什么区别？ 这个问题问得好。简单来说，越位是做了不该你做的事，而补位是在出现漏洞时主动堵漏。一个是添乱，一个是帮忙，本质完全不同。有补位意识的管理者，对自己的定位很清晰，不会轻易干涉别人的事，但当团队需要时，会毫不犹豫地站出来。
要避免组织越位，我觉得首先得明确各层级的职责权限。就像足球场上的队员，各有各的位置，各司其职，整个团队才能高效运转。管理者要清楚自己的站位，老板站位低了，整个团队的站位也就上不去了。另外，建立信任也很重要，对下属适当放权，给他们成长和发挥的空间。
其实啊，管理真的是一门关于“位置”的学问。每个管理者都需要找到自己在组织中的正确位置，知道什么该管，什么不该管。这个度把握好了，管理效率自然就上去了。有时候我们看到一些管理者忙得团团转，团队业绩却不见起色，很可能就是陷入了“越位”的陷阱。
所以说，下次当你准备插手下属的具体工作时，先想一想，这到底是在“补位”还是在“越位”？这个简单的反思，可能会帮你避免很多管理上的误区。
