人才越位是什么意思,管理者如何避免越位,人才越位有哪些危害

你们公司有没有这种情况：高层在干着中层的事，中层在干着基层的事，基层在干员工的事，而员工们，则在讨论国家大事。这种看似滑稽的现象，其实就是​​人才越位​​的典型表现。那么，人才越位到底是什么意思呢？

说起来，人才越位这个概念在管理领域其实挺常见的。简单来讲，就是​​管理者没有做好自己层级该做的事，反而跑去做了下属应该做的工作​​。有点像足球比赛里的越位犯规，在错误的时机出现在了错误的位置上。

​​人才越位主要有两种表现形式​​，我觉得很有意思。一种是“降级使用”，就是管理者在其位不谋其政，总是替下属干活。比如有些因为业务能力突出被提拔起来的管理者，他不擅长管人，更擅长做事，结果员工做不好事情他就自己上，包揽了员工的活。另一种是“越位管理”，包括跨级指挥和平行干预，比如销售老大觉得运营团队的线索质量不好，就直接插手运营团队的工作，外行指点内行。

说到这里，你可能想问：​​为什么会出现人才越位呢？​​ 根据我的观察，主要有两个原因。一是公司的人才结构不合理，基本盘没做好，没有健全的人才梯队建设。当没有人能顶上来的时候，管理者只能降级使用，把工作接过去。二是管理者自身不合格，没有实现领导力的转型。比如基层管理者只重视个人贡献，却不知道通过团队去拿结果；中层管理者在做着基层的事，却没有去协同各部门的工作。

那么，​​人才越位会带来哪些危害？​​ 这个问题很关键。首先最大的危害就是造成公司内部的管理混乱和巨大内耗。管理者把大量时间花在帮下属做事上，却忽略了自己的本职工作，结果往往事倍功半。而且更严重的是，长期越位会导致下属没有成长空间，能力逐渐萎缩，形成恶性循环。

我们来个表格对比一下，这样更直观：

现实中我见过一个特别典型的案例，一位CEO把管理抓得很细，事无巨细都要管，员工超过20块钱的打车费都要亲自审批。结果呢？下面的人没能力也没权力做任何决定，天天打报告，事事要请示，CEO整天忙于各种琐事，根本没时间思考公司未来。

​​怎么判断自己是否越位了​​？我觉得有几个实用的标准：首先看你是否经常感到时间不够用，却是在忙下属该忙的事；其次观察你的团队成员是否缺乏主动性和责任感；最后看你是否有精力聚焦在自己这个层级真正该做的事情上。

​​避免人才越位的心得​​，我觉得最重要的是明确自己的职责定位。管理者要清楚自己的职责和权限，合理界定自己的工作范围，知道该做什么，不该做什么。另外就是要敢于授权，相信下属的能力，在风险可控的范围内把责任明确，把权力下放。

有时候不管比管更需要智慧，放手比插手更需要勇气。优秀的管理者应该做到不缺位、不越位、必要时能补位，这才是管理的最高境界。

其实每个人在职场中都有自己的位置，找准位置并在这个位置上创造最大价值，这或许就是避免人才越位的核心要义。位置摆正了，团队才能形成合力，实现真正的“力出一孔”。