你说,在工作场合有没有听过老同志悄悄提醒谁一句:“哎,你这个事,有点越位了。”然后那个人脸色就有点微妙的变化。这“不要越位”到底是个啥意思呢?听起来像是足球术语,怎么就跑职场里来了,而且好像还挺严重的?今天咱们就聊聊这个职场里不能明说、但人人都得懂的潜规则。
先说个结论啊,职场里的“不要越位”,核心就是一句话:搞清楚自己的位置,知道什么话该说,什么事该做,什么权力不能碰。 这跟足球里的越位规则还真有点像,足球里你提前跑到对方最后一名防守队员身后接球,就算进球也无效。职场里也一样,你越过自己的职权范围,就算事情做成了,也可能惹一身麻烦,属于典型的“出力不讨好”。
那具体哪些行为算越位呢? 根据很多“老江湖”的经验,大概有这么几种情况你得特别小心。第一种是决策越位。比如说,该由领导拍板的事情,你脑子一热自己就定了,搞得领导很被动。或者你是副职,却在正职没表态的情况下抢先发表决定性意见,这都算是踩了红线。第二种是表态越位。比如跟着领导一起去谈判,对方提出的条件,领导还没发话呢,你倒先一口答应了。这就叫乱表态,非常犯忌讳。第三种是程序越位。也就是不按公司的汇报流程来,该先找直接领导汇报的事,你绕过他直接找更上一级的大老板了。这种行为,有时候会被认为是“犯上”,有点想出风头的意思,很容易得罪你的直接上司。还有一种,是对下的越位。这点当领导的尤其要注意,就是别什么事都替下属干了,你以为是帮忙,其实可能抢了下属的“舞台”,反而让他们得不到锻炼,还会觉得你不信任他们。
为啥大家这么忌讳“越位”呢? 道理其实不复杂。你想啊,职场是个讲规矩和秩序的地方,规矩和秩序的底层是什么?是权力划分。你越位了,说白了就是动了别人的“奶酪”,不尊重领导或者相关负责人的裁决权。这对领导来说,可是动摇他根本地位的事情,很少有领导能坐视不管。而且,一旦你因为越位搞出了问题,责任肯定全是你的,领导很可能会把锅都甩给你,说你既不懂规矩,能力也有问题。从团队整体来看,经常越位会搞得职责不清,管理程序混乱,员工之间容易互相推诿,非常影响团队和谐跟工作效率。
不过话又说回来,有没有特殊情况呢? 也有,那就是“补位”。补位和越位看着有点像,但性质完全不同。补位是在别人确实需要帮助,或者组织有紧急需求时,你主动站出来顶上去,而且前提是不越权、不抢功。比如同事临时有急事,他负责的部分你熟悉,你主动帮他处理一下,避免项目卡壳。这体现的是一种大局观和团队精神,是会被表扬的。所以关键要看出发点,是为了显摆自己、满足控制欲,还是真心为了团队好。
那在实际工作中,咱们该怎么避免越位呢? 这儿有几条比较实在的建议,你可以琢磨琢磨。首先,依责而为。把自己的岗位职责说明书吃透,明确自己的权力边界,不轻易超越这个范围去做决策或承诺。其次,尊重层级。养成按程序请示汇报的习惯,不要动不动就玩越级上报那一套。再次,多请示常汇报。遇到吃不准的事,尤其是一些重要的、可能超出你权限的事,多向领导请示汇报绝对没坏处。这既是对领导的尊重,也是对自己的一种保护。最后,保持点谦虚和低调。别老想着炫耀自己的能力或功劳,职场是江湖,低调点才能走得更稳。
所以你看,“不要越位”这门学问,说到底是一种职场生存和发展的智慧。它不是什么厚黑学,而是对游戏规则的一种尊重。把握好这个度,既把自己的工作做到位,又不随便去碰别人的领域,这样才能让别人舒服,也给自己减少很多不必要的麻烦,路才能走得更顺当。





