你说，在工作场合有没有听过老同志悄悄提醒谁一句：“哎，你这个事，有点越位了。”然后那个人脸色就有点微妙的变化。这“不要越位”到底是个啥意思呢？听起来像是足球术语，怎么就跑职场里来了，而且好像还挺严重的？今天咱们就聊聊这个职场里不能明说、但人人都得懂的潜规则。
先说个结论啊，职场里的“不要越位”，核心就是一句话：搞清楚自己的位置，知道什么话该说，什么事该做，什么权力不能碰。 这跟足球里的越位规则还真有点像，足球里你提前跑到对方最后一名防守队员身后接球，就算进球也无效。职场里也一样，你越过自己的职权范围，就算事情做成了，也可能惹一身麻烦，属于典型的“出力不讨好”。
那具体哪些行为算越位呢？ 根据很多“老江湖”的经验，大概有这么几种情况你得特别小心。第一种是决策越位。比如说，该由领导拍板的事情，你脑子一热自己就定了，搞得领导很被动。或者你是副职，却在正职没表态的情况下抢先发表决定性意见，这都算是踩了红线。第二种是表态越位。比如跟着领导一起去谈判，对方提出的条件，领导还没发话呢，你倒先一口答应了。这就叫乱表态，非常犯忌讳。第三种是程序越位。也就是不按公司的汇报流程来，该先找直接领导汇报的事，你绕过他直接找更上一级的大老板了。这种行为，有时候会被认为是“犯上”，有点想出风头的意思，很容易得罪你的直接上司。还有一种，是对下的越位。这点当领导的尤其要注意，就是别什么事都替下属干了，你以为是帮忙，其实可能抢了下属的“舞台”，反而让他们得不到锻炼，还会觉得你不信任他们。
为啥大家这么忌讳“越位”呢？ 道理其实不复杂。你想啊，职场是个讲规矩和秩序的地方，规矩和秩序的底层是什么？是权力划分。你越位了，说白了就是动了别人的“奶酪”，不尊重领导或者相关负责人的裁决权。这对领导来说，可是动摇他根本地位的事情，很少有领导能坐视不管。而且，一旦你因为越位搞出了问题，责任肯定全是你的，领导很可能会把锅都甩给你，说你既不懂规矩，能力也有问题。从团队整体来看，经常越位会搞得职责不清，管理程序混乱，员工之间容易互相推诿，非常影响团队和谐跟工作效率。
不过话又说回来，有没有特殊情况呢？ 也有，那就是“补位”。补位和越位看着有点像，但性质完全不同。补位是在别人确实需要帮助，或者组织有紧急需求时，你主动站出来顶上去，而且前提是不越权、不抢功。比如同事临时有急事，他负责的部分你熟悉，你主动帮他处理一下，避免项目卡壳。这体现的是一种大局观和团队精神，是会被表扬的。所以关键要看出发点，是为了显摆自己、满足控制欲，还是真心为了团队好。
那在实际工作中，咱们该怎么避免越位呢？ 这儿有几条比较实在的建议，你可以琢磨琢磨。首先，依责而为。把自己的岗位职责说明书吃透，明确自己的权力边界，不轻易超越这个范围去做决策或承诺。其次，尊重层级。养成按程序请示汇报的习惯，不要动不动就玩越级上报那一套。再次，多请示常汇报。遇到吃不准的事，尤其是一些重要的、可能超出你权限的事，多向领导请示汇报绝对没坏处。这既是对领导的尊重，也是对自己的一种保护。最后，保持点谦虚和低调。别老想着炫耀自己的能力或功劳，职场是江湖，低调点才能走得更稳。
所以你看，“不要越位”这门学问，说到底是一种职场生存和发展的智慧。它不是什么厚黑学，而是对游戏规则的一种尊重。把握好这个度，既把自己的工作做到位，又不随便去碰别人的领域，这样才能让别人舒服，也给自己减少很多不必要的麻烦，路才能走得更顺当。
