你有没有遇到过那种情况,就是明明一片好心做事,结果却把领导或同事给得罪了?或者是在社交场合,感觉自己说了一句话之后,整个气氛突然就冷下来了?要是你有过这种经历,没准儿就是不小心“举止越位”了。
说起来这个“越位”啊,最开始是足球场上的术语,指的是进攻方球员在传球瞬间,位置比球和倒数第二名防守球员更靠近对方球门线。但不知道从什么时候开始,这个词就被用到职场和社交场合了,而且意思还挺丰富的。
那么,举止越位到底是什么意思呢?简单说,就是你的言行举止超越了自己应有的身份、角色或权限范围。好比说在职场中,该由领导决定的事你抢先做了决定;或者在社交场合,你说了不符合自己身份的话。这种行为有时候是故意的,但很多时候,确实是无意的啊。
其实古人早就注意到这个问题了。《庄子》里有个“越俎代庖”的故事,讲的是厨师就算不在,掌管祭祀的人也不能放下自己的祭祀用具,去代替厨师做菜备酒。这就是“不在其位,不谋其政”的道理,用现在的话说,就是每个人都要守好自己的角色边界。
说到这,可能你会问,那具体哪些行为算是举止越位呢?根据我观察和总结,主要就是这么几种情况:
决策越位——该由上级拍板的事情,你擅自就做了决定。比如说,你是副职领导,却在正职领导还没表态的情况下,抢先发表观点和看法。这种事儿在体制内特别忌讳,因为规矩和秩序的背后是权力,而越位就是擅权,是对领导裁决权的挑战。
表态越位——超越自己的身份,胡乱表态。比如单位之间交涉,对实质性问题,应该由上级或上级授权才能表态,你却抢先把态度亮出来了,这不就造成喧宾夺主了嘛。
场合越位——有些场合,像应酬客人、参加宴会,应该适当突出上级。但有的人呢,作为下属却张罗过度,显自己过多,显上司太少,这也是一种越位。
职责越位——有些工作,本来由上司出面做更合适,你却抢先去做,这就造成了职责越位。
其实说到根子上,举止越位往往和情商有关系。情商低的人常常会出现这种情况,他们可能觉得自己什么都懂,无所不能,于是经常打断他人思路,提出各种问题来显示自己。但这种行为不仅会干扰别人的工作进程,还可能造成更大的困扰。
那么,怎么才能避免举止越位呢?我觉得首先得明确自己的职责范围,知道什么该做,什么不该做。还有就是“多请示常汇报绝对不会错”,这样既尊重了领导的裁决权,也能避免自己擅自做主。另外啊,场合意识也很重要,不同的场合要有不同的言行举止。
其实我觉得吧,明确自己的角色和位置,不是为了限制自己,反而是为了更有效地发挥作用。就像足球场上的球员,只有守好自己的位置,整个球队才能踢出漂亮的配合。
有时候我也会想,这个“举止越位”的概念是不是有点太严格了?团队合作不就应该互相补位吗?但现实就是这样,边界感在人际交往中确实挺重要的。关键是找到那个平衡点,既不要过度越位,也不能凡事缩手缩脚。
在实际生活中,判断一个行为是否越位,有时候真的挺难的。同样一个举动,在这个领导眼里可能是有责任心,在另一个领导眼里就成了越权行事。所以还得具体问题具体分析,了解你所在环境的文化和规则很重要。
说到这,我想起个例子。有次我跟同事负责的工作出了问题,领导当众批评我们,我当时就接话解释,结果领导批得更凶了。后来我才明白,领导生气的时候,解释会被视为辩解。应该先接受批评,等领导情绪下去了,再私下解释。这种场合,插话解释其实也算一种越位吧。
总之啊,举止越位这个概念,虽然听起来有点复杂,但理解了之后,对职场和社交真的很有帮助。最起码,能让你少踩很多坑,少得罪很多人。关键是找到那个微妙的平衡点,既要把自己的分内事做好,又不要把手伸得太长。
对了,还有一点,随着工作环境的变化,特别是现在很多公司组织架构越来越扁平化,这个“越位”的界限也在慢慢发生变化。但无论怎么变,尊重他人角色边界这个基本原则,我觉得是不会变的。
有时候,知道自己不该做什么,比知道自己该做什么更重要。这就是我对举止越位的一点体会,希望对你有启发。



