你有没有遇到过那种情况，就是明明一片好心做事，结果却把领导或同事给得罪了？或者是在社交场合，感觉自己说了一句话之后，整个气氛突然就冷下来了？要是你有过这种经历，没准儿就是不小心“举止越位”了。
说起来这个“越位”啊，最开始是足球场上的术语，指的是进攻方球员在传球瞬间，位置比球和倒数第二名防守球员更靠近对方球门线。但不知道从什么时候开始，这个词就被用到职场和社交场合了，而且意思还挺丰富的。
那么，举止越位到底是什么意思呢？简单说，就是你的言行举止超越了自己应有的身份、角色或权限范围。好比说在职场中，该由领导决定的事你抢先做了决定；或者在社交场合，你说了不符合自己身份的话。这种行为有时候是故意的，但很多时候，确实是无意的啊。
其实古人早就注意到这个问题了。《庄子》里有个“越俎代庖”的故事，讲的是厨师就算不在，掌管祭祀的人也不能放下自己的祭祀用具，去代替厨师做菜备酒。这就是“不在其位，不谋其政”的道理，用现在的话说，就是每个人都要守好自己的角色边界。
说到这，可能你会问，那具体哪些行为算是举止越位呢？根据我观察和总结，主要就是这么几种情况：
决策越位——该由上级拍板的事情，你擅自就做了决定。比如说，你是副职领导，却在正职领导还没表态的情况下，抢先发表观点和看法。这种事儿在体制内特别忌讳，因为规矩和秩序的背后是权力，而越位就是擅权，是对领导裁决权的挑战。
表态越位——超越自己的身份，胡乱表态。比如单位之间交涉，对实质性问题，应该由上级或上级授权才能表态，你却抢先把态度亮出来了，这不就造成喧宾夺主了嘛。
场合越位——有些场合，像应酬客人、参加宴会，应该适当突出上级。但有的人呢，作为下属却张罗过度，显自己过多，显上司太少，这也是一种越位。
职责越位——有些工作，本来由上司出面做更合适，你却抢先去做，这就造成了职责越位。
其实说到根子上，举止越位往往和情商有关系。情商低的人常常会出现这种情况，他们可能觉得自己什么都懂，无所不能，于是经常打断他人思路，提出各种问题来显示自己。但这种行为不仅会干扰别人的工作进程，还可能造成更大的困扰。
那么，怎么才能避免举止越位呢？我觉得首先得明确自己的职责范围，知道什么该做，什么不该做。还有就是“多请示常汇报绝对不会错”，这样既尊重了领导的裁决权，也能避免自己擅自做主。另外啊，场合意识也很重要，不同的场合要有不同的言行举止。
其实我觉得吧，明确自己的角色和位置，不是为了限制自己，反而是为了更有效地发挥作用。就像足球场上的球员，只有守好自己的位置，整个球队才能踢出漂亮的配合。
有时候我也会想，这个“举止越位”的概念是不是有点太严格了？团队合作不就应该互相补位吗？但现实就是这样，边界感在人际交往中确实挺重要的。关键是找到那个平衡点，既不要过度越位，也不能凡事缩手缩脚。
在实际生活中，判断一个行为是否越位，有时候真的挺难的。同样一个举动，在这个领导眼里可能是有责任心，在另一个领导眼里就成了越权行事。所以还得具体问题具体分析，了解你所在环境的文化和规则很重要。
说到这，我想起个例子。有次我跟同事负责的工作出了问题，领导当众批评我们，我当时就接话解释，结果领导批得更凶了。后来我才明白，领导生气的时候，解释会被视为辩解。应该先接受批评，等领导情绪下去了，再私下解释。这种场合，插话解释其实也算一种越位吧。
总之啊，举止越位这个概念，虽然听起来有点复杂，但理解了之后，对职场和社交真的很有帮助。最起码，能让你少踩很多坑，少得罪很多人。关键是找到那个微妙的平衡点，既要把自己的分内事做好，又不要把手伸得太长。
对了，还有一点，随着工作环境的变化，特别是现在很多公司组织架构越来越扁平化，这个“越位”的界限也在慢慢发生变化。但无论怎么变，尊重他人角色边界这个基本原则，我觉得是不会变的。
有时候，知道自己不该做什么，比知道自己该做什么更重要。这就是我对举止越位的一点体会，希望对你有启发。
