你说你在公司里是不是也遇到过这种情况，明明是好心帮同事处理个问题，或者觉得领导的决策有点慢就自己先动手干了，结果反而弄得领导不太高兴，同事关系也有点微妙？哎，这事儿可能就碰上了职场里一个特别容易踩的坑——工作越位。说白了，这词儿就是从足球比赛里借过来的，球场上是不能随便跑到不该待的位置，职场里也一样，讲究个“站位”，你超出了自己的职责范围，就可能好心办坏事。
那职场越位到底是个啥？百度百科上给的定义挺清楚的，它说这是指“下属在职场中超越自身职责范围处理本应由上级或正职负责的事务”。简单讲，就是你没在那个职位，却操了那份心，干了那份活。这跟你的工作能力有多强关系不大，更多是职场情商和规则意识的体现。你知道吗，有时候你觉得自己特能干，把领导的话都抢了，或者汇报工作跳过了直接上司，这在一些比较看重层级的企业里，可是大忌。
职场越位这事儿吧，细分起来还挺多种的，我觉着主要能归为这么几类，你看看你有没有无意中过招：
决策越位：这个我觉得是最常见的，也最要命。有些事儿明明该领导拍板，你可能觉得情况特殊，或者想表现一下，就自己做了决定。比如，一个项目下一步该怎么走，本来该等上级决定的，你却自己定方向了。这会让领导觉得权威被挑战了，而且万一决策错了，责任你可担不起。
职责（工作）越位：就是有些工作，由领导出面或者负责更合适，你却抢着去做了。像代表团队去跟重要的合作方谈判，领导都说了他来解决，你却没请示就自己跑去谈，这就属于工作越位。搞不好会损害公司利益，还让领导被动。
汇报（沟通）越位：也叫程序越位。就是该跟直接主管汇报的事，你绕过他，直接找更高级的领导汇报了。你可能是觉得直接领导解决不了问题，或者想省事，但这会让你的直接领导特别尴尬，觉得你不尊重他，严重的可能还会认为你是在“打小报告”或者出风头。
场合越位：这个有时候容易被忽略。就是在一些公开场合，比如宴会、和客户应酬的时候，你的风头盖过了领导，或者本该由领导说的话、表的态，你给抢先说了。让领导显得没存在感，这也不太合适。
表态越位：对一些带有实质性的问题，领导还没表态或者授权，你就抢先表明了态度，这可能会让领导陷入被动。
那为啥职场这么忌讳越位呢？老话讲“不在其位，不谋其政”。你想想，一个团队就像一台机器，每个零件都有自己的位置和功能，你一个螺丝钉非要去干齿轮的活儿，整个机器运转可能就乱套了。越位容易导致管理混乱，职责不清，时间长了，同事之间可能还会互相推诿。而且最关键的是，容易引起上司的不满和戒备，觉得你是个“威胁”，或者不守规矩，那你以后的职场路可能就有点难走了。这跟足球越位还不完全一样，球场上裁判立马就吹哨，职场里这“哨声”可能来得晚，但后果可能更麻烦。
听到这你可能有点懵，觉得在公司里是不是啥也别多干多说了。哎，这里就得拎清楚一个概念：“越位”和“补位”它不是一回事！“补位”更像是团队协作，是领导或团队需要时，你及时站出来帮忙，是为了整体利益，而且通常有默契或者授权。而“越位”更像是你主动去占了别人的坑，没得到认可。这个度确实得把握好。
那该怎么避免工作越位呢？我根据自己的体会和看的一些资料，觉得有几点挺实用的：
第一，把自己的职责范围搞明白。清楚自己岗位该干啥，不该干啥，依责而为，这是基础。
第二，尊重层级汇报关系。有事一般先找直接主管沟通请示，别动不动就越级，这是职业素养。
第三，多请示汇报，特别是遇到模糊地带的事。主动跟领导沟通你的想法和计划，让领导来做最终决定，这样既体现了尊重，也避免了自作主张。
第四，在一些公开场合，注意分寸，适当突出领导，别喧宾夺主。
其实啊，在职场里混，光有干劲和能力还不够，还得懂点规矩和分寸感。知道什么该做，什么不该做，什么时候该进，什么时候该退，这是一种智慧。有时候，“到位”比“越位”更重要，先把自个儿分内的事做到超出预期，这比啥都强。希望这点唠叨，能帮你稍微看明白点职场里的这些道道。
