你是不是也遇到过这种情况：明明一片好心多做了点事，反而把领导或同事给得罪了，最后落得个“出力不讨好”的下场？要是这样的话，你很可能已经不小心“越位”了。今天咱们就来好好聊聊这个职场中经常被提及，但又有点模糊的概念——工作越位到底是什么意思。
所谓工作越位，说白了就是在职场里超越了自己本身的职责范围，去处理那些本来应该由你的上级或者正职负责人来干的事儿。这其实是个组织管理中的角色定位问题。简单理解，就像足球比赛里的“越位”犯规一样，你在不该出现的位置接了球，就算进球也无效，还可能让团队陷入被动。
职场越位这事儿，为什么大家都挺忌讳的？ 主要是因为，它打乱了职场的游戏规则，属于一种越权行为。你想想，一个团队里，大家都按分工各司其职，整体才能顺畅运转。要是有成员老是“乱占坑”，做了不属于自己分内的事，特别是那些本该由领导来做的决策、表态之类，就很容易削弱领导的权威，让管理程序变得混乱，甚至引起同事间的矛盾。有时候，哪怕你能力再强，初衷再好，一旦“越位”了，效果可能适得其反。
那么，职场越位通常具体有哪些表现呢？ 从不少朋友分享的经历和总结来看，常见的越位行为大概能归纳成下面几种：
一是决策越位。这是最典型的一种。比如，该由领导拍板的事情，你抢先做了决定。就像有的朋友心急，在项目方向或者资源调配这类需要上级定夺的事情上，没请示就自己做了主，这就属于决策越位。
二是表态越位。对一些涉及公司利益或者重要原则的实质性问题，表露态度需要一定的身份和权威。如果领导还没发声或者授权，你就抢先表明了态度，很容易让领导陷入被动，这就是表态越位。
三是汇报越位（或者叫沟通越位）。这是指你绕过自己的直接上级，去跟更高级的领导汇报或请示工作。这种做法会让你的直接上级觉得不被尊重，也可能让大领导觉得你缺乏规则意识。
四是场合越位。在一些公开场合，比如和客户应酬、参加宴会等，你的表现如果过度“抢镜”，盖过了领导的风头，让领导显得被冷落，这也是一种越位。
五是工作越位（或劳作越位）。有些工作，明明由上级出面更为合适，你却抢着去做了，这可能打乱领导的安排，也容易引起误会。
看到这里，可能有些朋友会有点疑惑：有时候同事忙不过来，我去主动帮忙，领导不是还鼓励要有“补位意识”吗？这跟“越位”怎么区分？ 这个问题确实关键。我理解，这两者核心的区别在于“主动性”和“边界感”。“补位” 更像是团队协作中的一种默契和支持，通常是领导需要、团队需要时，你基于大局观站出来堵漏，目的是保证整体工作链条不断裂。而 “越位” 则往往带有更多个人主观色彩，可能是在没有征得同意或知晓的情况下，主动介入了他人的职责领域，有时甚至是为了自我表现。一个是被需要的支援，一个是未经允许的介入，这个度需要仔细体会。
那我们日常工作中，该怎么把握好分寸，尽量做到“到位”而“不越位”呢？ 我觉得可以从下面几个方面留心：
首先，明确自己的职责定位是最基础的。进入一个岗位，得花点心思搞清楚自己日常扮演的角色、该履行的职责以及行为规范是什么。搞清楚权力的边界在哪里，哪些“雷池”不能轻易越过。
其次，遇到不确定该不该自己做的事情，多请示汇报总是更稳妥的办法。特别是那些带有实质性的、或者模棱两可的事情，主动向领导请示，由领导来决策或授权，能避免很多不必要的麻烦。
再者，要尊重层级和程序。工作中按照组织的层级结构来，汇报工作或者沟通事情，先找自己的直接上级，养成按程序办事的习惯。这是一种职业素养，也是对同事的尊重。
还有一点很重要，就是在一些公共场合或者与外界接触时，要有意识地维护领导的主导地位，不要为了表现自己而忽略了分寸。
当然啦，话说回来，规矩是死的，人是活的。每个公司的文化氛围不一样，不同领导的风格也不同。有时候同样一个行为，在A领导看来是积极主动、有担当，在B领导眼里可能就成了不懂规矩、爱出风头。所以，除了明白这些基本的原则，平时也多观察、多体会，学会“看菜吃饭”，灵活应对，可能也同样重要。
总之，在职场这座“琉璃塔”里，搞清楚自己的位置，把自己的分内事做好、做到位，对于职责边界之外的事情保持一份谨慎和敬畏，这样才能既展示自己的能力，又保护好自己，和团队一起走得更加平稳顺畅。希望这些个人看法，能对你理解“职场越位”有点帮助。
